Перед началом обучения, больше половины сотрудников оценивали свои знания и умения работы с Power Point на 2.8 из 5 баллов, после обучения эта цифра выросла до 4.3.
60% сотрудников, прошедших обучение, регулярно используют полученные навыки в работе, 40% используют чуть реже. По оценке руководства и отдела профессионального обучения, после завершения курсов, слайды сотрудников поменялись, стали красивее и креативнее, а презентации логичнее и легче в восприятии.
регулярно используют навыки в работе
используют навыки используют чуть реже
Тренер группы профессионального обучения
В динамике работ до/после прогресс и полученные знания никаких вопросов не вызывает. 58% сотрудников, которые прошли обучение используют приобретённые навыки в работе с отчётами ежедневно. Ежемесячно каждое из подразделений экономит ~12% бюджета, перестав отдавать создание презентаций на аутсорс.
используют приобретённые навыки в работе с отчётами ежедневно
экономит ежемесячно каждое из подразделений
Корпоративный университет РЖД
Рост объёма продаж и заключённых контрактов вырос на 21,7% в том числе, благодаря улучшению качества коммуникации с партнёрами и потенциальными клиентами. Количество инициатив сотрудников в процессе работы над презентациями и коммуникационными проектами увеличилось в 1,5 раза, что свидетельствует о повышении мотивации и проактивности.
увеличилось количество инициатив сотрудников в процессе работы над презентациями
Рост объёма продаж и заключённых контрактов вырос
Результат обучения виден в динамике работ до/после. Сотрудники стали тратить на создание презентаций и отчётов на 35% меньше времени.
В том числе, благодаря улучшению качества выступлений и презентаций, ПГК заключает на 4% больше контрактов и укрепляет свои позиции на рынке железнодорожных операторов.
ПГК заключает больше контрактов
Сотрудники стали тратить на создание меньше времени
Начальник центра обучения ПГК
Увидев основные ошибки, мы объяснили, как замечать и исправлять их самостоятельно. Выпускные презентации сотрудников выглядят значительно лучше. Также решились и другие задачи: теперь не нужно нанимать в штат или искать на аутсорсе дизайнеров. Сотрудники «Балтики» и сами неплохо рисуют — причём на 30−50% быстрее, чем раньше, а чтобы увидеть прогресс компании, руководителям и партнёрам, теперь нужно на 20% меньше времени. HR-отдел компании пересчитал цифры и проанализировал, к чему привела оптимизация человеко-часов. Оказалось, что вместе с временем команды «Балтика» экономит 2% от бюджета.
Сотрудники рисуют презентации быстрее